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SNS運用の型を店舗に浸透させる方法|属人化を解く手順

この記事の要点

  • 属人化の本質は判断基準が本人の頭にあること
  • 文書化すべきは投稿の型・NG表現・削除ルールの3つ
  • 引き継ぎ資料は1枚に収める
  • 担当交代の1か月前から並走させる
  • 管理権限は本部を含む3名以上で保持する

本記事は、賃貸・売買仲介の店舗責任者・本部の管理担当者向けです。自動化全体の流れは「不動産会社のSNS投稿を自動化する方法」で解説しています。本記事はそのうち、属人化の解消を扱います。

SNS運用の属人化は何が問題なのか?

問題は作業ができないことではなく、判断基準が本人の頭の中にあることです。

投稿の作成手順は、引き継げば誰でもできます。引き継ぎにくいのは次のような判断です。

  • この表現は使ってよいのか
  • この物件はもう掲載してはいけないのか
  • 徒歩分数はどう算出するのか
  • この写真は加工してよい範囲か

これらが引き継がれないまま担当が交代すると、表示規約に反する投稿が出る、成約物件が残る、といった事故につながります。作業の引き継ぎより、判断基準の引き継ぎのほうが重要です。

今日の1アクション:現在の担当者が明日から不在になった場合、投稿を続けられるか考えてください。

何を文書化すべきか?

次の3つです。これがあれば、担当が変わっても最低限の運用は維持できます。

① 投稿の型

物件紹介・エリア情報・スタッフ紹介それぞれの構成を書き出します。1行目に何を書くか、推しポイントは何個か、末尾の導線は何か。テンプレートの作り方は別記事で解説しています。

② 使ってはいけない表現

最上級表現(完全・絶対・No.1・最高など)、安さを強調する表現(格安・激安・破格など)を一覧にします。加えて数値の算出ルールも明記します。

  • 徒歩分数は道路距離80メートルにつき1分、端数は切り上げ
  • 「新築」は建築後1年未満かつ未入居のみ
  • 畳数は1畳あたり1.62平方メートル以上として換算

詳細は法規制の記事で扱っています。

③ 成約時の削除ルール

どこを消すか(フィード投稿・ハイライト・予約投稿・サイト連携先)、誰がいつ実行するかを明記します。削除箇所の漏れが最も事故につながりやすいため、チェックリスト形式にしてください。

今日の1アクション:上の3つのうち、文書化されているものがいくつあるか確認してください。

引き継ぎ資料はどう作るのか?

1枚に収めてください。 長い資料は読まれず、結局は口頭での引き継ぎに戻ります。

1枚に書く項目

  1. アカウント情報:ログイン方法、管理権限を持つ人
  2. 投稿の頻度と曜日:週何回、いつ投稿するか
  3. 投稿の型:3種類の構成(詳細は別ファイル参照と記載)
  4. 使ってはいけない表現:主要なものだけ列挙(詳細は別ファイル参照)
  5. 成約時の対応:削除する4箇所のチェックリスト
  6. 困ったときの連絡先:本部担当、宅地建物取引士の資格保持者

詳細は別ファイルに分け、1枚目には手順と参照先だけを書きます。新任者が最初に見るのはこの1枚だけ、という設計にしてください。

今日の1アクション:上の6項目で1枚のメモを作ってください。

担当交代はどう進めるべきか?

1か月程度の並走期間を設けてください。文書だけでは伝わらない判断の基準が、実際の作業を通じて引き継がれます。

並走期間の進め方

新任者

前任者

1週目

作業を見る

判断の理由を説明しながら実施

2週目

下書きまで作る

確認して修正点を伝える

3週目

公開まで実施

公開前に確認する

4週目

単独で実施

週末にまとめて確認

1週目に「判断の理由を説明する」ことが重要です。何をしたかではなく、なぜそう判断したかを言語化してもらってください。これが属人化を解く実質的な作業になります。

並走期間が取れない場合は、少なくとも成約時の削除ルールと、使ってはいけない表現の2つは書面で引き継いでください。

今日の1アクション:担当交代の予定があるか確認し、あれば並走期間を確保してください。

権限はどう管理するのか?

管理権限は本部を含む3名以上で保持します。 担当者だけが権限を持つ状態は、退職時にアカウントを失うリスクがあります。

管理する対象

  • SNSアカウントの管理権限
  • 連携ツールの管理者アカウント
  • 自社サイトのCMSへのアクセス権
  • 投稿素材が保存されているフォルダ

4番目も忘れないでください。撮影した写真や作成した文章が個人のPCにのみ保存されていると、退職時に資産が失われます。共有フォルダで管理する運用にしてください。

今日の1アクション:投稿素材が共有フォルダに保存されているか確認してください。

よくある失敗と注意点

属人化の解消で繰り返し起きる失敗は、次の5つです。

  1. 作業手順だけ引き継ぐ:判断基準が伝わらず、交代後に事故が起きます
  2. 引き継ぎ資料が長すぎる:読まれません。1枚に収めます
  3. 並走期間を取らない:暗黙の判断が失われます
  4. 管理権限を担当者だけが持つ:退職時にアカウントを失います
  5. 素材が個人のPCにある:退職時に資産が失われます

加えて、文書化したルールは更新が必要です。法令や規約は改正されるため、年1回は見直す機会を設けてください。

まとめ:今日から始める1ステップ

SNS運用の属人化は、次の手順で解消できます。

  • 文書化すべきは投稿の型・NG表現・削除ルールの3つ
  • 引き継ぎ資料は1枚に収め、詳細は参照先を書く
  • 担当交代は1か月の並走期間を設ける
  • 1週目は判断の理由を言語化してもらう
  • 管理権限は本部を含む3名以上で保持する
  • 投稿素材は共有フォルダで管理する

今日の1ステップ:成約時に削除する箇所(フィード・ハイライト・予約投稿・サイト連携先)をチェックリストにしてください。担当が変わっても事故を防げる、最も効果の大きい1枚です。

よくある質問

属人化は何が問題ですか?

担当者の退職・異動で運用が止まります。加えて、表示規約への適合判断が本人の頭の中にあると、交代後に事故が起きやすくなります。

何から文書化すべきですか?

投稿の型、使ってはいけない表現、成約時の削除ルールの3つです。この3つがあれば、担当が変わっても最低限の運用は維持できます。

引き継ぎ資料はどれくらいの分量が適切ですか?

1枚に収めてください。長い資料は読まれません。詳細は別ファイルに分け、1枚目には手順と参照先だけを書きます。

担当交代はどう進めるべきですか?

1か月程度の並走期間を設けてください。文書だけでは伝わらない判断の基準が、実際の投稿作業を通じて引き継がれます。

この記事を書いた人

四辻 俊昭

Rox株式会社 代表取締役 CEO / CMO

サイバーエージェントグループでWebディレクター・アートディレクターを経験後、2015年に3Minute(後にGREEグループ入り)の創業フェーズへ参画。lute株式会社では広告代理店事業の立ち上げから執行役員 兼 事業部長を務め、SNS・Web動画を中心としたデジタルコミュニケーション施策の企画・設計に従事。動画SaaS企業での新規事業を経て、2021年10月にRox株式会社を設立。

タグ:属人化 / 運用ルール / 引き継ぎ / 店舗運営 / SNS運用

出典・参考
不動産の表示に関する公正競争規約(不動産公正取引協議会連合会)/宅地建物取引業法 第32条(誇大広告等の禁止)